2013年7月24日深圳奧蘭特機(jī)械受國人在線邀請(qǐng)，前往深圳格蘭云天國際酒店出席國人在線舉辦的整合問了營銷贏利模式（總裁）學(xué)習(xí)班。

我司深圳奧蘭特機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)模溫機(jī)、油溫機(jī)、工業(yè)冷水機(jī)、導(dǎo)熱油電加熱爐、水加熱器等等溫度控制設(shè)備，由于行業(yè)競爭激烈，同行眾多，公司的業(yè)務(wù)受到瓶頸，公司要有突破就要走不同的途徑和多種通道，加大開發(fā)市場(chǎng)力度。希望此行有收獲。

7月24日8:40，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)聚齊了一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和老板，看來有跟我們同樣問題的企業(yè)也是不少。

9:00開始由劉海波老師講解開始，劉老師指出了一些企業(yè)的困境，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷，要在思維的轉(zhuǎn)變，整合資源，要有戰(zhàn)略目標(biāo)，站在現(xiàn)在看未來，企業(yè)輕裝上陣，利用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)獲的最大的利潤。推出了一系列的營銷方案。接下來的課分別由陳、王、余老師講解，分析了網(wǎng)站的優(yōu)劣，企業(yè)的定位，怎樣跟好的管理網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)。

兩天一夜的課程結(jié)束，國人在線推出的方案和一些系統(tǒng)應(yīng)用，雖然有些并不完全適應(yīng)我們，但還是可以借鑒的，奧蘭特機(jī)械的產(chǎn)品模溫機(jī)、油溫機(jī)、油加熱器、工業(yè)冷水機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上的競爭非常的激烈，由于起步的晚跟一些模溫機(jī)廠家無法正面較量，但必須結(jié)合他們的經(jīng)驗(yàn)，整合自己公司和公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，走一條自主創(chuàng)新的營銷之路。